Quand Meghan Markle a présenté As Ever au public, l’objectif semblait limpide : proposer une marque élégante, cohérente et profondément alignée avec son image.
Tout devait être parfait. Les produits, la communication, le timing. Pourtant, à mesure que les semaines passent, le tableau se nuance, laissant apparaître des zones de tension inattendues.
Dans les bureaux de Netflix à Los Angeles, les produits As Ever sont devenus un élément du décor. Confitures, bougies, vin, décorations florales : tout est là, en quantité. Certains employés repartent avec plusieurs articles, parfois jusqu’à une dizaine. Une générosité qui surprend, surtout pour une marque positionnée comme premium.
Cette impression d’abondance a été renforcée par un incident technique révélateur. Pendant un court instant, le site de la marque a affiché des chiffres précis : plus de 220 000 pots de confiture, 30 000 pots de miel, 90 000 bougies, 80 000 boîtes de décorations florales et environ 70 000 bouteilles de vin. Une production massive, digne d’une marque déjà solidement installée.
Pour les équipes de Meghan Markle, ces chiffres ne sont pas un problème mais une preuve d’anticipation. As Ever se préparerait à une ouverture internationale, et ces stocks permettraient de répondre rapidement à la demande. Une stratégie ambitieuse, qui suppose cependant une parfaite maîtrise de la logistique et du rythme des ventes.
Ce lancement sous tension révèle surtout la difficulté de concilier image et réalité. Meghan Markle incarne As Ever. Chaque question autour de la marque devient donc une question sur ses choix, sa vision, sa capacité à piloter un projet complexe. Dans un univers médiatique où tout est scruté, la moindre dissonance prend une ampleur considérable.
As Ever devait être une vitrine idéale. Elle est aujourd’hui un laboratoire grandeur nature, où s’entremêlent ambition, pression et attentes élevées. Reste à savoir si cette phase délicate sera bientôt perçue comme un simple ajustement… ou comme le premier vrai test de la solidité du projet.
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